莫將閑事掛心頭 “我們的”壬寅2022便為好時節
莫將閑事掛心頭 “我們的”壬寅2022便為好時節
發布日期:2022-02-16 13:56:00 來源: 瀏覽次數:
三十三年前，誕生于山東濰坊的民營企業七星生態，帶著對初春朝陽的期許踏上綢繆束薪的創業之路。從成誠到北斗，經歷水暖設備、電纜、飼料、新技術研究、拍賣行、汽車、房地產等多元之路探索，小企業已名為七星。在“秉德建偉業 利他鑄永恒”企業核心理念引領下，自承建生態類工程（白浪河綜合治理）后七星發出“精誠團結、竭誠履職、彼此成就”進軍生態環保建設與運營綜合服務，打造一流企業的強勁號角，由此帶著專注“PPP模式下生態產業建設與運營綜合服務”的鮮明烙印，七星人踏遍大江南北。初心如磐揮手間，多少七星人為人子未曾盡孝膝下，為人夫未曾朝暮廝守，為人父未曾陪伴育導。踵事增華行者無疆，如今的七星已成為一家深耕區域、聚焦優質，不斷拓展和完善“規劃-研發-設計-投融資-工程建設-運營管理”的生態產業建設全產業鏈條，提供托管服務解決方案，專注流域綜合治理、人居環境提升、園林景觀打造、文旅開發等生態類修復業務的系統化、專業化、現代化企業集團。
以“生態修復 +”戰略為引，以生態建設為基，七星人在山東、陜西、河南、湖北、海南、遼寧、云南等多地，陸續打造出滎陽索河郊野濕地公園、德州水韻德風生態綜合體、西華賈魯河國家濕地公園、濰坊白浪河城市濕地公園、樂陵城區水系生態治理、陵城基礎設施工程及水系生態治理、云縣“三河”防洪提升及水生態保護、澠池“一河兩溝”生態水系治理、羅平花海大道美化綠化、威海杜營河景觀工程、鞍山運糧河城區段綜合治理、新野東北新區基礎設施建設、鄆城東溪濕地旅游度假區、濰坊小沙河黑臭水體治理、昌樂全域路網、北斗山河城等諸多獨具區域特色的地標性案例。
以“生態修復 +”戰略為引，以生態建設為基，七星人在山東、陜西、河南、湖北、海南、遼寧、云南等多地，陸續打造出滎陽索河郊野濕地公園、德州水韻德風生態綜合體、西華賈魯河國家濕地公園、濰坊白浪河城市濕地公園、樂陵城區水系生態治理、陵城基礎設施工程及水系生態治理、云縣“三河”防洪提升及水生態保護、澠池“一河兩溝”生態水系治理、羅平花海大道美化綠化、威海杜營河景觀工程、鞍山運糧河城區段綜合治理、新野東北新區基礎設施建設、鄆城東溪濕地旅游度假區、濰坊小沙河黑臭水體治理、昌樂全域路網、北斗山河城等諸多獨具區域特色的地標性案例。
壬寅2022伊始，王棟總經理陸續主持召開市場、工程、職能等多項專題會，分專業分部門回溯2021部署2022。各專題會對目前國際國內大環境、七星核心競爭力及優劣勢、過往經驗教訓及下階段工作等進行了研判、剖析和部署，號召廣大七星人堅定PPP模式下生態產業建設與運營綜合服務戰略定位，秉德利他攻堅克難不掉隊不躺平，主動作為竭誠履職不抱怨不內耗，明責盡職結果導向不消極不內卷，凝心聚力踔厲奮發謀事業新篇章。
王樹明董事長出席會議并發表講話
在動員講話中，王樹明董事長圍繞突破、強基、共贏等未來發展關鍵闡述指出，PPP模式下生態產業建設與運營綜合服務戰略指引下，堅持市場導向為龍頭、工程建設為基礎，曾經的民營小企業到如今集團化運營，七星的跨越發展有目共睹。這樣的發展離不開廣大七星人不斷突破和竭誠跟隨，以及合作伙伴的共進退同利益。在過往歲月中廣大七星人作為孩子的父親、作為父親的孩子和愛人的另一半在集體和個人之間做出取舍付出很多，未來的七星唯有進一步整合優勢、拓寬業務、創新合作、夯實平臺為大家創造和提供更加廣闊的實現自我的機會，才值得這份堅守和付出。與此同時，也期望廣大七星人突破思想、認知乃至性格上的條條框框，以真正進步助力集團完善和應對未來發展中面臨的問題和挑戰，成就七星成為受人尊敬的生態產業建設與運營綜合服務領導品牌。
王棟總經理在深度剖析總結以往市場拓展、項目運作、工程建設、協同支撐等積累、凝練的經驗和存在的共性問題基礎上，結合當前機遇挑戰應對，新一年優質業務聚焦，架構梳理調整，績效目標責任簽署等舉措，安排部署了2022年主要工作。
自圍繞“生態修復+”戰略開展業務以來，七星在大江南北進行了廣泛探索，積累出諸多優質項目拓展和運作的有益經驗和教訓。面對當前復雜多變的市場環境，七星仍需立足自身，繼續堅持市場導向，明晰層級架構，優化資源配置，夯實平臺資質護城河，拓展優質業務領域，尋求和探索出適合七星的民企、央國企合作模式推動更多項目落地。此外作為七星展示形象的一線窗口，廣大市場人員要在市場拓展過程中強化行業大勢研判、項目優劣分析、融資前置引導和自身綜合素養培養意識，積極調動、整合、利用各項資源消除市場對民企的擔憂和誤解，傳遞七星務實靈活、專業放心的良好形象。
七星發展過程中最強大和最驕傲的核心便是工程建設，多年來不斷夯實著集團發展口碑、發展之基。專項會議上，與會領導分析總結了多年實踐過程中的積累和沉淀，對當前各項目存在的共性問題進行了針對性部署。PPP模式下的項目建設與以往只注重建設進度不同，新變化新挑戰，各項目負責人要加速“經理人”角色轉變，強化大局觀意識、戰略意識和統籌意識，現金流前置合理控制成本，平衡各項資源減輕依賴，多維度多角度思考論證理清主次，充分調動各方積極主動性，提高站位放眼未來注重優質施工隊伍及潛力人才隊伍培養。會議還圍繞融資、產值、回款、管理、利潤、進度等指標簽訂2022年績效責任書，強化績效考核，潛力骨干力量定向培養等進行了明確。
世紀疫情沖擊，百年變局加速演進，世界面臨嚴重通脹壓力，經濟下行疊加東西方意識形態加劇對抗，中國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力以及外部環境更趨復雜嚴峻和不確定。積極的財政政策、適度超前開展的基礎設施投資對于生態環保產業既是機遇亦是挑戰，作為專注“PPP模式下生態修復+”業務的七星只有明晰大勢，理清自身優劣，充分發揮務實靈活優勢，搶抓時代機遇，鼓足干勁錘煉核心競爭力，廣大七星人不掉隊不躺平，不抱怨不內耗，不消極不內卷，團結一心相互支撐彼此成就，堅定逆勢行舟不進則退信念，以量變促質變鑄造七星口碑，眾志成城踔厲奮發，共謀新征程譜寫新篇章。
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