堅定市場導向 狠抓項目落實 統一思想永拓創新發展路 夯實文化根基 提升執行力度 堅守利他重塑行業新航標

集團董事長在管理層統一思想務虛會上的講話要點

        今天在大家都比較忙的時候召集集團公司的骨干人員（包括七星文旅駐地的員工）在北京七星文旅駐地開會，是讓大家對北京總部有更直觀更真實的認識。今天召開務虛會，主要是想把近期的感悟分享給大家。
一、PPP將是集團現階段所需堅持和所需攻克的戰略方向
        當前，我們所在的行業可以說是遇到了一個千載難逢的發展時機，面對這么好的時機，而我們卻不去抓住的話，可以說是我們大家人生的一種遺憾。因為，在當前大環境下，想要再去找一個類似發展態勢和前景的行業，是幾乎沒有的。所以，我們大家就是要抓住機會，不要留遺憾。大家都知道，中國經濟整體出現下滑態勢已經很長時間，政府為了阻止這種下滑，最有效的只能是基礎設施建設，因為基礎建設能夠拉動五十多個行業，從而拉動整個的國民經濟。在包括高鐵、高速、城市基礎建設等眾多行業的基礎建設里，我們所處的環保行業可以說是最好的。所以在這種背景下，我希望大家都能形成一個共識——我們一定要抓住這個機遇，把我們的公司做強、做大！
        一個公司或者個人想要成功，不是說只憑你自身的努力就行了的，可能需要的是90%的“天時”，加上我們10%的努力才會成功。我們站在了“大勢”面前，有了90%的天時，剩下的10%，是要靠我們大家共同努力去成就我們的事業。
        以前這種傳統的EPC項目已經難以推動我們公司往更大的成功和發展去邁進。PPP模式，不管在推進過程中會有多少麻煩和困難，對我們而言，這是最佳的一種模式。雖然當前行業內部分企業掉過PPP的坑，致使大家對PPP模式產生疑問，但是就目前形勢及我個人綜合分析，PPP仍然是最好的發展方向。只有弄清楚PPP模式的實質、思想上高度統一，我們才會更好地去應對挑戰。
        當前國家正在嚴格控制央企的負債額度、比例，迫使部分國企央企放慢甚至停下了參與PPP項目腳步，我們擇機進入該市場，但嚴禁出現“只要有PPP項目，我們就不加思考地去做”這種情況出現。因為PPP項目對企業資金鏈要求是非常高的，一旦節點出問題，影響非常大，我們集團想要做強、做大的愿望就會落空。就目前形勢而言，PPP項目是充分發揮政府職能和社會資本方各自優勢，同甘共苦、榮辱與共。一定程度上來說，當前F+EPC可能才是真正意義上的“PPP”。在發展中，我們會采取多種模式，而不會只盯一種項目模式去做，只要有利于公司長遠發展的，我們就會選擇。但務必要慎之又慎，一定要反復斟酌。PPP項目牽扯到的因素很多，但是只要我們去正視、重視它們，從源頭就解決好它們，就沒問題。
二、匹配PPP市場，需要重點攻克人才及融資兩大關
        我們現在是以一個純粹的民營企業姿態去攻PPP項目，所以我們需要在更多方面去提升自己的能力。比如融資和人員。
        公司要得到進一步發展，要制訂出一套規范來，走規劃化、正規化發展道路。同時企業管理部要打通基層員工的上升通道，只要你有能力，能夠承擔更多的責任，就會給你更大的舞臺去施展自己的才能。我們歡迎從其他公司過來的新員工，但是過來以后一定要認同我們的企業文化。更歡迎自己的員工得到更好的發展。因為在我看來，我們公司員工的特有基因還是有的，像我們的向心力、凝聚力，都一直在員工中間體現著。
        年初我們制定年度人員招聘計劃1500人，相關部門也正多方面去解決和實現目標，先后在西安、鄭州接下來將會在成都設立分公司，便于快速吸納人才，助力集團發展。
        為匹配市場開拓及人員招聘，同時增強集團品牌相應，我們現統一對外宣傳口徑--七星生態集團。下一步我們也會聯系相關的電視廣告宣傳，進一步將我們七星生態品牌打出去。
        融資是我們當前需解決的重中之重。融資團隊要保證人員跟得上，思維跟得上，形式跟得上，靈活多變，審時度勢，結合目前在建的工程項目，融合正在延拓的拓展的項目，找到突破口，找到融資途徑。同時集團也會在融資方面加強力度，考慮以合適方式操作上市。
        靜水深流?，F在集團的方向目標沒有問題，我們的信念、信心沒有問題，我們的文化基因沒有問題，我們需要做的是一絲不茍的執行和突破。